2021年全球新材料產業規模大概在3.3萬億美元，預計2025年達到5萬億美元。亞太地區占全球新材料將近59%的份額，是第一大市場。

中國2021年新材料產業規模是5.9萬億人民幣，每年增速在21%左右，占全球的1/4。未來有巨大的潛在機會和發展前景。

但是也應該看到我國目前在新材料產業面臨的挑戰。

第一，在先進基礎材料、關鍵戰略材料，前沿新材料等高端材料上占比不高。比如，在先進陶瓷材料領域，2021年日本占比53%，美國26%，歐洲13%，中國不到5%。

第二，在新材料領域，我國起步較晚，做新材料的企業現在大都規模較小。

第三，雖然我國很多材料的技術突破已經實現了領先。然而，新材料產業能不能做得好，能不能應用，并不是憑借單一技術材料的突破和領先，而是要把各個技術能夠真正統籌起來。

人類所有的材料技術從來不是單一技術，而是集成技術，是把基礎研究、應用研究、試驗發展等聯合起來的技術。目前我國這方面的聯動還比較差。

第四，人才缺乏。中國產業高技能人才目前缺口達1900萬，未來可能高達3000萬，而技術聯動的人才更加缺乏，新材料相關聯動人才幾乎都在產業里，學校、研究所產生不了這樣的人，但是現在產業里的人也都不愿意做長期的研發和投入，只愿意做短期的研發，這是個長期要解決的問題。

除此之外，能把所有產業串聯起來、并給產業賦能的這一類人才也非常緊缺，而這類人才是未來中國新材料能夠提升整體地位的根本所在。

國瓷的發展戰略是成為平臺和賦能型的企業，持續打造自己新的創新發展曲線，這與盛景提出的上市公司打造第二曲線，大企業牽頭建立產業孵化CIC模式不謀而合。

盛景提出的CIC產業孵化模式（Corporate InCubator）是一種高質量、高確定性、高能級的創新創業形態，將優秀企業（上市公司、產業集團、獨角獸公司）的產業能力等隱性資產最大化，并將大企業的戰略剛性、機制剛性等隱性負債最小化，是“大手拉小手”聯合創新創業的完美組合。

未來產業孵化會是大勢所趨，盛景做產業孵化，做了一件難但是正確的事。

新材料領域的產業孵化更是一個任重而道遠的工作。產業孵化一定會為高質量發展做出貢獻的，做好產業孵化，有兩個路徑要做好。

首先，要把全要素打通，所謂產業鏈、創新鏈、資金鏈和人才鏈“四鏈合一”。但哪個鏈條是本質，哪個鏈條是引導，需要在實踐中不斷進行摸索和驗證。

第二，要把基礎研究、應用研究、試驗發展和量產打通。在國內應用研究還是非常缺乏的。

新材料孵化具有特殊性，體現在它是全要素、長周期、系統性的；需要發揮產業洞察與產業賦能的作用。

國瓷有三大平臺，分別是人才聚集平臺、產業整合平臺、技術創新平臺。我們在技術創新平臺里打造產業賦能的平臺。

國瓷的技術創新有五個定位，即產業洞察、創新引領、核心能力、基礎平臺和價值輸出。價值輸出，不是輸出單一產品，而是輸出一個產業。

國瓷的研發分基礎研究、應用研究、設備研發、工藝研發，產品研發、檢測研發。產業賦能是全要素的賦能，而且在研發立項的時候同時進行聯動。每次去研究1-2產品的時候，一定要先研究整個產業，以產業輸出為邏輯才能更好地做好產業孵化。

研發要有

“獨立之精神，自由之思想”

管理和人到底什么關系？人是本質，管理是底層邏輯，兩者相輔相成。

研發管理和其他的管理不同，研發管理是以能力為基礎，以人作為載體的思想和邏輯的本質分割線，而其他管理是以過程為基礎，以事為載體的流程和系統的本質分割線。研發管理的經驗和組織邏輯，很難推廣和復制。

研發以能力為基礎，所以研發部門要承載能力，用項目來拉動部門管理能力，來承載管理結果。所以管理研發一定是強矩陣的項目管理，并最后把成功模式變成組織邏輯沉淀下來。

國瓷的價值研發系統有三大共性：研發價值（消除浪費）、創造價值（加速研發）、價值管理（強矩陣項目管理、24小時研發、研發準備金等）。

第一，研發價值（消除浪費）。比如研發中存在采購浪費，采購往往要貨比三家。但研發最大的風險不在采購上，而是在正確的方向上，所以量很少的，特殊的完全沒有必要都要貨比三家，在一定的額度范圍內項目經理指定就夠了。

第二，創造價值（加速研發）。本質分割法、應用關聯法、拓序研發法都可以加速研發。

本質分割法，任何研發都有一到兩條主線，在主線里面找到影響成敗的關鍵點，把主要精力放在關鍵點上，研發至少節省一半以上的時間。

拓序研發法，研發存在蹺蹺板原理，一個指標好了另一個指標就壞了，因此，需要找到兩個指標的支點，調整或者提高支點或許是最好的辦法。

第三，價值管理。要有強矩陣管理的模式，要有24小時研發精神。研發沒有彎道超車，只有循序快進，要做到別人在走你在跑，別人在跑你在飛，別人睡覺你不睡覺。這是一種創新奮進、勇往直前的精神。

研發管理者必須有三個認知：專業認知、研發認知、管理認知。專業認知和研發認知維持的時間非常短，做研發管理的人需要一直學習，永無止境。研發管理者比研發人員更難進行尋找和培養?？战狄粋€研發管理，或者一個不懂研發管理的人去管研發，從匹配度和符合度上是完全說不通，最好是能夠從本體中選拔出來，因為他了解這個產業，了解這里的文化。此外，還需要不斷培養其管理認知，才能做得更好。

研發管理者要有“獨立之精神，自由之思想”。一定要獨立思考，要有自己的想法。當然，這也不是完全隨心所欲的，要建立在成功的組織邏輯的基礎上。

研發管理者要在不停地交流過程中產生價值，思想碰撞出火花，是一個不斷選擇和不斷碰撞的過程。

研發管理者要愿意做“鉆才”。愿意做認知深度的東西，愿意有鉆研的精神。

國瓷對研發管理者的考核分為三個維度，一是項目結果好壞；二是能力水平高低；三是形成組織邏輯多少。要把個人的能力落到組織邏輯里，國瓷研發看重傳承，例如“首席專家每年要培養繼任者”列在考核之中。

新材料不是一個行業，而是產業，它無處不在。新材料產業的很多利潤和價值大部分體現在延伸或者關聯產業，因此，不能用“行業的思維”去做戰略、政策、管理、投資等，原有“熱點和風口”的邏輯，也不一定適用新材料產業。

隨著科技的發展、四新的演化（性能新、工藝新、應用新、需求新）、社會的驅動（產業轉移、技術升級、政策引導）等，新材料逐步從基礎化升級為多元化、精細化、高端化、綠色化。

同時，新材料具有三高三長的特點，三高即高投入、高難度、高門檻；三長即長研發周期、長驗證周期、長應用周期。

這都決定了做新材料產業需要更加深入而不能停留在表面，需要長期主義而不能機會主義，需要順勢而為而不能隨波逐流，需要價值主義而不能眼前利益。

我是新材料的踐行者，也是感悟者。

我建議新材料的創業者，堅持長期主義、尊重客觀規律。材料產業做一個產品，不是有一個配方就可以了，需要大量的時間和實驗來積累，到了一定程度靠砸人砸錢也不可以縮短。國瓷一直在做研發復盤，我們最難的研發產品平均需要44個月，平均11個人做885次實驗，這意味著做這個產品起碼提前四年左右做準備。

其次，要打造核心競爭力或戰略競爭優勢，在差異化競爭中取勝。

對于研發者，我建議：

第一，產業界做研發和學術不同，一定要先做認知深度，再做認知寬度或者認知高度。要先做“鉆才”，把認知深度做極致了，再變成技術管理者或者轉向下一個研發方向。

第二，研發者沒有捷徑，沒有彎道超車，必須要經過120%的努力，是一個花時間和實踐積累的過程。

第三，技術的本質是一種信仰，做研發一定要有精神和信仰。

人生在世，不如意之事十有八九。研發、創業也是如此。要相信相信的力量。從某種意義上來講，如果一開始你就認為可能會失敗，那就會埋下失敗的種子。

做任何事情一旦下了決斷，最該摒棄的就是瞻前顧后，患得患失。一定要直面困難、正視問題、放棄幻想、實事求是、奮斗到底、自知者英、自勝者雄。

長期主義永遠是投資最重要理念，新材料產業投資尤其如此。如果定位兩三年，會面臨一大堆競爭對手；如果定位五年，競爭對手會少很多；如果定位五到十年，甚至十年以上，可能會只有你自己了。

此外，做新材料產業投資，投資理念和邏輯還有以下幾點：

第一，要注重介入的時機。

材料有萌芽期、引導期，發展期、成熟期、衰落期，五個周期循環往復，被稱為材料摩爾定律。其中萌芽期和引導期占到整個生命周期的50%，發展期和成熟期40%，衰落期占10%。

如果計劃長期投資，可以在萌芽期和引導期介入。雖然這個階段失敗率相對較高，但當形成產品商業化的時候，回報率也會很高，至少是16.9倍，這是多元溢出效應。

第二，沿著產業鏈去找瓶頸點和堵點投資。

任何時候都要從產業鏈的角度來看怎么去投資，不能僅僅去看這個企業本身。產業瓶頸點和堵點的利潤率或者價值一定是最大的，是最具有投資價值的。

未來，新材料投資的方式是要把產業公司、投資機構、產業賦能機構等進行結合。和有產業能力的新材料龍頭合作，是大勢所趨，甚至會成為未來非常重要的一種模式。

第三，要順勢而為，關注國家的政策引導，抓住產業轉移、技術升級，政策引導帶來的發展機遇。

那么如何辨別一種新材料的投資價值呢？

首先，要看這種材料在國際和國內分別處于引導期、發展期還是成熟期。其次，要看這種新材料在產業鏈中的地位和作用。最后，要看這種新材料是應用在B端還是C端，整個迭代周期是怎樣的，有沒有長期性。比如，如果材料應用在C端，提升的是C端產品的魅力指數，使得產品成為一時的爆款，會很容易在商業的循環過程中逐步被替代。

《禮記.大學》中說：格物致知誠意正心，修身齊家治國平天下。簡單的理解格物是規矩、方圓、自律、底線；致知是努力、欲望、奮斗、學習；誠意是信心、勇氣，信念，信仰；正心相當于情懷，包括格局、夢想，奉獻等。

格物最后指向正心，有正心，才能無往不正，正大光明，守正創新，走向大道。

“正心”，也是創業者文化和材料人的精神。

創業本身就是一種修行，做企業是不斷創業的過程，也就是不斷修行的過程。國瓷“以創業者為本”，每七年左右就要重新一次創業。

卓越的永遠是明天，超越的永遠是自己，拼搏到無能無力不放棄，努力到感動自己還繼續，這就是材料人的精神，也是國瓷人的精神。

當企業發展越大，問題和困難就越多?？陀^面對問題，問題就會減少一半。碰到困難不可避免，一定學會面對，竭盡全力就好，至于結果能否如愿，不是自己能夠預見的。

人這一生有兩次生命，第一次生命是來到這個世界上的生命，第二次生命是認知覺醒。

認知覺醒，就是意識到為了社會存在，自己應該有什么樣的使命；為了完成使命，應該做出什么樣的改變；在做出改變的過程中應該怎么打造自己。

我的認知覺醒是2010年前后，國瓷剛剛度過困難期。那段時間，我不停問自己：我這輩子是不是就要干這一件事？這是不是就是我的使命和追求？

生活的奧秘實際上是一種使命，一種精神，一種擔當，一種責任，一種堅持。你的人生意義是什么，你的工作意義是什么，當你特別彷徨迷茫的時候，每一次不停問自己的時候，實際上就是一個非常關鍵的時刻。

我很信奉喬布斯1997年的廣告詞，他說：“只有那些瘋狂地想改變世界的人才有機會改變世界”。我就是那個瘋狂想改變中國新材料未來的人。但是一個人的能力是有限的，如果能培養更多有創業者文化、研發者文化、材料人精神的人，就會不一樣，這就是我做了9年公益訓練營的初心。

星星之火，可以燎原，我要做中國新材料的點火者和造夢者，通過精神傳承，為中國的材料復興夢做出我們的努力。

閱讀原文：國瓷材料宋錫濱：新材料向“新”而行——論道創新，求索正心 (qq.com)